自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
3月2日和3日间断性降雪，桩基施工后行成的泥沙经瓢泼大雨冲击分布环境各部位，雪后产品全体的人员成员成员已经河道清淤岗位，因优质规定傍晚不易土石方出场音乐，服务管理成员便后半夜上班“联合作战”，齐心协力为险遭岗位创设岗位面。傍晚平展区域、后半夜倒运泥沙，经途产品全体的人员成员成员的连日苦战，使产品配备了开工仪式经济条件。复工即大干，踩油门即备战。工作部将以只争朝夕的发奋仪态，一流面、高品質量、优质率加快推进工作搭建，继续存放完工每项安装主线任务，在兰州贸易市场立足画面旗织，散播山东四建项目企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）