2月3日凌晨，子新工厂的阻止的施工过程施工进度行动计划织造参赛其次次月展评开端了，此前评委会由施工部、效果技術部、几分子新工厂的及7分子新工厂的施工科局长和广联达子新工厂的技術引导等八人组合成。
每位评标委员会会综合评级规则中的目标任务思维联系有无日益完善、工程作业工艺设为的适度性、工程速度工作预计导致了偏差值怎么样的调整、月工作预计完全差别研究的的作用、前锋线预警信息体系体系的建立联系及导致了危害性预警信息体系后情况下，情况说明遵循不遵循实计及修复的具体措施等内容，就各机关单位报送的参加比赛视频按序开始拼比。拼比工作中，评标委员会会们积极参与讲话、各执己见，探究工程速度工作预计建制的专业性、适度性及怎么样增加工程速度工作预计的指导工程作业的可操作流程性。
为确实以达到增加了项目流程过程作业预计编制数、危险 管控及判断，防治危险 工作能力，然后以达到增加过程控制水平方向的意义，过程部组合展评的情况对参加比赛游戏提供规范，并采用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
该项建筑進度打算要制定对局是由单位市政材料部联合技术广联达单位按份共有公司开展，对局時间为8月至十三月，一年由市政材料部公司开展相关联人工对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此项参赛重要途径落实工作“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工作部）