十月27日，在进行今年 灵寿县4月度重点是建设好项目集中化进行开工移动后，工司党组书纪、董事会长董繁荣富强，副运营经理运营经理张新煜第二行到五分工司灵寿中小学建设好项目查验指导性工作上，分工司部份班子人员及局长同时进行。
集中式开工建设宣誓仪式加设工程部场地。活动形式结束后后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在马上又召开大会的多媒体上，董强盛反复强调，建设工程项目都要以高产品质量量快速发展为指引，集焦自主企业经营管理系统，能做到“五个严治”：更是严格抓防防防防。防防防防菅理上应谨防死守，把工作中做实，把防防才能做到位，把整个过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜提出，一整年度灵寿县拥有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）